需要提到的背景是，我当时它还被称作暗黑币时就持有了达世币（在2015年3月前）。但我真正涉及达世币项目是在2015年12月，当时我对比特币和它关于管理模式的无休止争论感到失望。现在，达世币已经成为我最喜欢的加密数字货币，不过，我依然持有比特币、零币、门罗币和莱特币。现在，我不仅持有达世币主节点，还创建了dashvotetracker.com网站。我曾经写过几篇关于达世币文章，也做过相关的访谈。不过，我从来没有向达世币预算系统上交过提案，也不是达世币团队的一员。总的来说，我对达世币的发展方向感到满意，并相信它拥有广阔的前景。然而，这并不意味着达世币就是完美无缺的。
达世币的优势
达世币最大的优势来自它的主节点网络。这个双层级的网络赋予了它比特币所不具备的创新能力，使它能研发出即时发送、匿名发送和达世币预算系统等特色功能。
就像许多达世币的拥护者一样，我曾经也是比特币的粉丝。我一度为中本聪的创意所着迷。不过，比特币项目随后被分化成不同的派系，而且看起来丝毫没有终止的苗头，看得我眼花缭乱。其它加密数字货币也有它们的亮点，不过真正直面并解决比特币所存在的问题的却是达世币的主节点网络。双花支付的难题 – 已解决。匿名问题 – 已解决。交易时间过长 – 已解决。缺乏真正的管理系统 - 也已解决。
达世币自主的管理系统是最让我惊喜的。尽管每一种加密数字货币都有自身的优势和不足，但比特币存在的问题恰恰证明了去中心化管理系统对于加密数字货币的长久强盛至关重要。在其他同行忙于解决眼前的技术难题时，达世币已经以内置的方式处理好了未来可能出现的问题。
EvanDuffield, 达世币创始人
达世币具备的第二个优势就是它的核心团队。我对团队中的许多成员都很有信心，其中包括Evan Duffield, Ryan Taylor, Andy Freer,Holger Schinzel, moocowmoo, Fernando Gutierrez, Robert Wiecko等等。我并不认为他们的团队是完美无缺的（再次强调，他们也有自身的弱点）。不过，这个团队在创新方面表现优异，执行有力。除此之外，它完全投入到达世币的研发当中，而不是忙着在社交平台上打嘴仗、排除异己、挖墙脚等等。总而言之，达世币核心团队很专业。对我来说，这一点很重要，因为只有像最成功的公司一样专业，这个加密数字货币才能在支付行业中取得成功。对于那些只会在社交平台上招惹人的公司，“财富五百强”又怎么会信任它们的？成熟点吧。
另外，达世币社区也让达世币如虎添翼。AmandaJohnson和Taoof Satoshi等社区成员为壮大社区规模做出了很大的贡献，他们帮助新用户理解达世币的运行原理和使用方法。达世币社区敦促和帮助人们跟上学习进度，而不是在他们困惑不解或者提出低级问题的时候挖苦他们（比如“笨蛋！你交易时填写的单位金额都不对！”）。这一点对于新兴科技赢得新用户非常关键。
加入达世币！
达世币的不足
好吧。我现在听起来就像个达世币的狂热粉丝。我确实是。在所有的加密数字货币中，我认为达世币是最有前途的。不过，坦率地说，加密数字货币产品还不够成熟，目前现存的所有加密数字货币仍然有可能以失败告终。每一种加密数字货币都有自己的致命弱点，达世币也并不是完美无缺的。我认为，达世币也有它的缺点。虽然情况并不严重，不过，缺点终归是缺点。
首先，我不喜欢英文“DASH”这个名字。我知道它是由“数字货币”两个单词的一部分拼成的，不过这个名字真是糟糕。它太普通了。如果你在谷歌上搜索“比特币”，你得到的第一个结果是什么呢？是比特币官网Bitcoin.org，正如他们所期望的那样。如果你输入的是“DASH”呢？你搜到的第一个结果会是ShopDashOnline.org，一个女性用品店的网站。第二个搜索结果是维基百科一篇关于破折号的文章。不过，至少达世币被收录在第一个搜索页面，真是相当不错了。话说回来，“DASH”这个名字真的很常见。它可以是亚马逊旗下的一款产品，可以是应用程序接口文件浏览器，也可以是一个移动支付应用（很容易和达世币产生混淆）。我承认，我也不喜欢“暗黑币”这个名字，听起来就像仅限于在黑市上使用似的。就我个人而言，我觉得沿用原来的“Xcoin”就可以了。不过，现在进行第三次更名显然不是什么好主意。希望达世币的长期繁荣能够提高它以及加密数字货币的公众辨识度。
什么时候你能点击一下dash按钮就能用达世币购买汰渍的产品？
达世币的另一个缺点在于它核心团队中的商务发展部。我并不是要在这里指责谁，只是达世币的商业发展团队让我觉得不容乐观。在这个团队管理期间，多个项目失败，而且浪费了大量资金。另外，团队还花费了大量的时间和资源来处理与交易中心和其他类似商业伙伴的关系，而不是拓宽达世币在现实世界中的实际应用渠道，后者其实会反过来为达世币吸引交易中心和其他类似商业伙伴。此外，商务发展部历来与主节点网络之间的沟通都不太得力。比如，部门领导曾经离岗几个月，却没有告知什么时候会到岗。作为主节点持有人，我拒绝为任何商业发展提案投票，因为我对这个部门缺乏信心。希望这样的情况会改变（不管是现有的团队努力改变，还是由别的团队替换它）。
达世币也具有所有项目初期可能出现的缺点（没错，即使达世币已经三岁了，它还是处在幼年期）。例如，达世币区块链上的交易比较少，使用达世币的商家不多，几乎没有人在日常生活中使用它。这样的情况正在好转。不过，我们需要坦承的是，作为一种数字货币，达世币具备的是今后的潜力，而不是当下的实力。（这一点和比特币交易在早期阶段的表现相似。）
此外，我对主节点的所有权仍然深感怀疑（之所以用“怀疑”这个词是因为没有人知道到底是谁拥有主节点）。对于现在的达世币系统来说，这还不是什么大问题。不过，为了网络的长期发展，这个问题必须得到解决。随着达世币的不断升值，盈利了的持有人会提现并出让主节点，而新成员会不断涌入，主节点的流转将会变得频繁。
融入新货币的全球格局：勇者之选
同时，达世币具有所有去中心化加密数字货币自带的问题——升级。最近，达世币对它的网络进行了硬分叉。它的分叉进展很顺利——矿工、主节点和商户都完成了升级，不用担心分叉出一个新币（例如像出现一个 “达世币经典”），也没有用户出于对分叉的恐惧而拒绝升级。然而，这次升级花费了几周时间，在此期间暂停即时发送等功能。现在，达世币的使用率还比较低，因此这并不是什么大问题。但是，如果达世币想要成为去中心化的“Paypal 2.0”，并且拥有数百万的用户，那么这样缓慢的升级进程和漫长的功能停用真是忍无可忍。如何顺利地在全球范围内完成去中心化网络的升级是一个固有难题，并且目前还没有很好的解决方案。希望达世币能够找到办法。
一些次要问题
除了上述的优势和缺点之外，我还想要提及一些次要问题，哪怕它们可能有点烦人。首先是关于挖矿的问题。从发行的第一天开始，约有200万达世币被开挖出来，至于这一数据是偶然事件还是人力作用的结果，就见仁见智了。不管这样的怀疑从何而来，我觉得它都不是小事。首先，所有加密数字货币的创始人和早期用户确实都会持有大量的币，哪怕是加密数字货币的先祖——比特币，也不例外。对于所有的新技术来说，早期阶段都会出现这样的问题（例如比尔盖茨和微软，或乔布斯与苹果）。如果说有什么原因的话，那就是达世币能够激励创始人和早期用户努力工作，实现项目的成功，从而获得投资回报（这也解释了为什么Evan Duffield在达世币发行三年后仍然没有换行）。
生活并不总是公平的，伙计们。
我发现，大多数对上述问题有所怨言的人对于“公平”（或者准确地说，是社会主义的“公平”）的理解都比较幼稚。他们觉得，如果某人成功了或者赚了别人的钱，那就是没有人性的。更确切地说，他们为自己的失败感到痛心，并且想要劫富济贫（特别是救济他们自己）。我相信的是水涨船高。如果Evan Duffield在将来的某一天因为拥有的达世币发财了，那就意味着其他的所有用户也会受惠，意味着达世币已经被大众所接受。这是大家都受益的好事。最终，在这个问题上，没有人会成为受害者，因为每个人都可以早早就以极低的成本开挖达世币或者在过去三年时间里进行投资。并且，这个问题对于网络不会产生任何影响。尽管有很多的抱怨和愤恨，但那都是毫无意义的。
用户最近的抱怨主要针对可能存在的“怠工主节点”，也就是某些服务器可能响应主节点检测但并不为网络提供主节点服务。从理论上说，设置这样的“怠工主节点”没有什么更多利润可言。毕竟，持有人仍然要为它投入1000达世币作为保证金，而与此同时，运营真正的主节点并不需要太多开销。将来，如果达世币拥有了数百万用户，从而导致主节点的运营成本增加，那么“怠工主节点”就有可能成为问题了。即便那样，达世币的研发团队也能找到解决办法。它不会是什么大问题。根据达世币核心团队的绩效记录和升级能力，我相信他们在问题恶化成为重症之前就能解决它。
最后的几点思考
到目前为止，我已经在加密数字货币领域从业四年了。期间，我接触过比特币和其他各种数字货币。中本聪的创想足以改变世界，但改变世界的却不一定是比特币。我相信并希望加密数字货币间的竞争将催生出有价值的全球化去中心化数字货币。在我看来，达世币是最有可能在竞争中获胜的。这并不是因为达世币是完美的加密数字货币，而是因为它的系统赋予了它顺应时代需求并不断改进的能力。它的优势足以使它克服它的缺点。
原链接:https://medium.com/@EricRSammons ... 03b7a2a3#.5dfqkfp4w
作者:Eric Sammons
翻译:达世币中国团队
